מבנה המטריצה של הארגון נחשב לאחדשל האופציות הנפוצות ביותר להיווצרות של מערכת הניהול של החברה. לרוב הוא משמש ארגונים גדולים. בעת השימוש בגירסה זו של המבנה, מבנה ארגון הפרויקט מניח הנחה ישירה לא רק לראש הפרויקט כולו, אלא גם לניהול היחידות הפונקציונליות. כתוצאה מכך, השליטה מתבצעת בשני כיוונים בו זמנית.
מבנה ארגוני זה מניח את השלמותאחריות הניהול. בראש ובראשונה, הדירקטוריון אחראי לתכנון התכנית וליישומה. בה בעת, המנהיגות הפונקציונאלית מצידה מעבירה חלק מסמכויותיה לניהול הפרויקט. בנוסף, הוא מקצה לו את הכפיפות של המומחים הדרושים.
יש לציין כי המעבר לטופס זהניהול אינו המבנה כולו. ארגונים, ככלל, מועברים באופן חלקי בלבד. במקביל את הכדאיות של שימוש בטופס זה השליטה יהיה תלוי במידה רבה על המיומנות של מנהלי המשימה, כמו גם את יכולתם לנהל את הכישורים של אנשי מקצוע אשר הם מוקצים.
המבנה הכפול של הארגון, ללא ספק,זה כרוך קשיים מסוימים בניהול של כל אנשי, מקשה על השימוש במיומנויות של העובדים במידה מסוימת. יחד עם זאת, כפי מראה בפועל, זה סוג של ניהול הוא גם מאוד יעיל.
מבנה ארגוני דומה מניח מראשאינטראקציה בין מחלקות כדי להבטיח את הפתרון היעיל ביותר של כל המשימות מול הארגון. בנוסף, צורת המטריצה של ההנהלה מניחה את השימוש הקולקטיבי בכל המשאבים שסופקו. זה חשוב במיוחד כאשר יש צורך להשתמש בחומרים יקרים או נדירים.
מבנה הארגון מחושב היטב מאפשרכדי להשיג גמישות מסוימת בהוצאות המשאבים. בזכות השימוש בו, יש הזדמנויות גדולות כדי להבטיח את התיאום היעיל ביותר של תהליך הייצור. הצורך במעבר למערכת ניהול כזו נובע מיכולת מוגבלת של מערכת הבקרה הפונקציונלית ליניארית ביישום תוכניות שונות. יחד עם זאת, מבנה המטריקס עצמו אינו מבטל את היישום של מערכת הניהול הפונקציונלי הליניארית, אלא להיפך, הוא מנגנון יעיל מאוד לביטול חסרונותיו האינדיבידואלים.
יש לציין את היתרונות הבלתי מעורערים של מערכת הבקרה הנדונה.
קודם כל, מבנה המטריצה הוא בעלאוריינטציה גבוהה יותר כלפי הביקוש ואת היעדים, יעילות מוגברת של ניהול תפעולי. יתרון חשוב, כפי שכבר צוין, הוא האפשרות של שימוש יעיל יותר של המשאבים הניתנים, את הכישורים המקצועיים של העובדים. רמת השליטה על שטחי יעד ספציפיים גדלה באופן משמעותי, והתגובה לקשיים המתעוררים מואצת באופן משמעותי, הקשורה לצורכי הייצור.
עם זאת, למרות היתרונות ללא תנאי,מערכת הבקרה מטריקס יש גם כמה חסרונות. ביניהם, בפרט, יש לציין את הקושי עם חלוקה ברורה של האחריות על ביצוע העבודה, שהיא תוצאה של כפילות כפולה. עם מערכת ניהול כזו, יש שכפול של פונקציות בודדות, יש צורך במערכת כפולה של שליטה על השימוש במשאבים ויחידות תפקודית, ופרויקט. עם מערכת ניהול כזו, יש סבירות גבוהה של מצבי סכסוך בין ניהול של מחלקות שונות. במסגרת מבנה זה יש דרישות גבוהות למדי לרמת המקצועיות של העובדים המעורבים.
