איכות הסביבה: ניתוח הסביבה החיצונית

כל ארגון (הארגון) נמצא אוממוקם, וכן מבצע את הפעילות בסביבה מסוימת אשר, מטבע הדברים, יש השפעה ענקית וישירה על פעילות זו מאוד.

כל הסביבה של הארגון (הארגון) מורכבת משתי קבוצות הקשורות זה בזה:

1. הסביבה הפנימית.

2. הסביבה החיצונית.

הסביבה הפנימית היא בתוך הארגון(הארגון), בתוכו, ויש לו השפעה ישירה וישירה על פעילות הארגון. יסודותיה קובעים את הפוטנציאל ואת ההזדמנויות שיש לארגון. חקר הסביבה הפנימית, כמו גם הניתוח שלה, מאפשר לך לזהות את נקודות החוזק, בהכרח, את החולשות הטמונות בארגון מסוים (הארגון). היא נמצאת תחת שליטתה של הנהגת הארגון.

המרכיבים העיקריים של הסביבה הפנימית הם:

- ארגון וטכנולוגיה של ייצור;

- מבנה ארגוני;

- מבנה ניהול;

- ארגון כספים;

- פעילויות שיווק;

- תרבות ארגונית של הארגון;

- צוות, עובדים.

הסביבה החיצונית של הארגון (הארגון) מורכבת מרכיבים חיצוניים, שכן היא חיצונית.

ניתוח הסביבה החיצונית מאפשר לברר,מה הארגון יכול לצפות אם זה יעבוד בהצלחה. אילו בעיות היא מצפה אם זה לא יכול למנוע לחלוטין מגמות שליליות בפעילותה.

ניתוח הסביבה החיצונית מראה שהיא מורכבת משתי קבוצות גדולות:

1. מקרו-סביבה (השפעה עקיפה);

2. מיקרו-סביבה (אפקט ישיר).

לעתים קרובות, טבעו של המקרו-סביבה אינו ספציפי ויוצר תנאים כלליים לפעילות הארגון (הארגון) בסביבה החיצונית.

מניתוח הסביבה החיצונית של הארגון עולה כי המרכיבים העיקריים של סביבת המאקרו הם:

- מצב המשק;

- המדיניות החברתית-כלכלית של המדינה;

- התקדמות (NTP);

- גורמים פוליטיים;

- אירועים בינלאומיים;

- גורמים חברתיים-תרבותיים (מנהגים, מסורות, הרגלים וכו ').

ניתוח של הסביבה החיצונית של הארגון מראה כיהארגון עצמו יש כמעט שום הזדמנות לתקשר עם אלמנטים של הסביבה החיצונית. ההשפעה העקיפה של הסביבה החיצונית משפיעה על פעילות המיזם רק בעתיד.

עם השפעה ישירה, ישירות, גורמים משפיעים על פעילות הארגון, והארגון עצמו יכול לתקשר באופן פעיל עם אלמנטים של סביבה זו.

המרכיבים העיקריים של סביבת ההשפעה הישירה כוללים:

- צרכנים;

- ספקים ומתווכים;

- מתחרים;

- איגודים מקצועיים;

- חקיקה;

- תקנה ממשלתית.

ניתוח הסביבה החיצונית, הסביבה הפנימית, שבההארגון (הארגון) ממוקם פונקציות, מייצג את התהליך הראשוני של ניהול אסטרטגי. כאשר מיישמים אותו, שיטות ומודלים שונים משמשים ללמוד את הסביבה (פנימי וחיצוני) ארגון (הארגון). בפרט, ניתוח STEP מיועד ללמוד את המדיום שפועל בעקיפין. שיטות LOTTS ו- GAP, למעשה, זה אותו ניתוח של הסביבה החיצונית. הם מאפשרים לארגון להסתגל לדרישות הסביבה החיצונית ולצמצם את הפער בין מה שאתה רוצה להשיג לבין מה שבאמת קיים. שיטת PIMS מאפשרת לך לקבוע את ההשפעה הכמותית של האסטרטגיה השיווקית על הרווח. מטריקס מקינזי מסייעת להעריך את מידת האטרקטיביות של השוק, את מיקומה האסטרטגי של הפירמה בשוק זה, שעל בסיסו ניתנות המלצות על אסטרטגיית הפעולה. באמצעות מודל McKinsey ניתן לנתח את הסביבה הפנימית של הארגון, שעל פיה מוצעות המלצות על שינוי יסודות הסביבה הפנימית בתהליך יישום האסטרטגיה.

אהבתי:
0
כלכלת הארגון בתנאי שוק
ניתוח SWOT של הארגון
ניתוח ואבחון של כספים וכלכליים
חשיבות בפיתוח של העסק של מושג כזה
הסביבה השיווקית של המשרד.
ניהול אסטרטגי כדרך
ניהול אסטרטגי יעיל הוא
סביבה פנימית וחיצונית של הארגון:
תמיכה בניהול מידע
פוסטים מובילים
למעלה