הסביבה הפנימית של הארגון

כל מנהל צריך להבין את זהמייצג את הסביבה הפנימית של הארגון. ההנהלה כוללת את השיקול של חמשת המרכיבים העיקריים שלה: מטרות, מבנה, משימות, טכנולוגיה, אנשים.

הארגון הוא ישות הוליסטית המשמשת כאמצעי להשגת מטרות ספציפיות. מטרות הן תוצאה של קבוצה של אנשים בארגון מנסים להשיג יחד.

ניהול הסביבה הפנימית של הארגוןמרמז על ניהול מטרות, אשר רצוי לתאר בצורת גרף דמוי עץ. יש לה ברמה הגבוהה ביותר יעד אסטרטגי, אשר, למשל, צריך להתממש על ידי הארגון במשך 5 שנים, להלן המטרות האלה, ההישג של אשר יתרום ליישום הראשי. מספר הרמות תלוי במידת הפירוט והגודל של הארגון.

אין ספק שמטרות היחידות נבדלות זו מזו, אך הכלל העיקרי של עץ המטרה הוא, ששום יעד כפוף אינו יכול לעמוד בסתירה לזו העומדת מעליה.

אלמנט הבא הכלולניהול הסביבה הפנימית של הארגון, - מבנה. הוא מניח את קיומם של רמות מתואמות של ניהול, אשר להבטיח את ההישג היעיל ביותר של מטרות להגדיר.

כמובן, בכל חברה בינונית או גדולה יש חלוקה מיוחדת של עבודה, כלומר. ישנם מומחים שונים: שיווק, כספים, לוגיסטיקה וכו '.

משימות הן האלמנט הבא המשקף את הסביבה הפנימית של הארגון. ניהול מסורתי רואה את המשימות בשלושה היבטים: הקשורים לאנשים, עם חפצים ומידע.

הטכנולוגיה היא גם אחד המשתנים העיקריים,וזה משהו יותר מכונות וציוד. לדוגמה, צ 'ארלס Perrow אמר כי הטכנולוגיה היא אמצעי שבו המשאבים המקוריים הופכים לתוצאה הרצויה, אשר אנו מנסים להשיג באמצעות מאמצים משותפים.

ישנם שני סיווגים ידועים ביותר של הטכנולוגיה: וודוורד ותומפסון.

ד. וודוורד:

- יחיד, קטן או יחיד (מוצר אחד או סדרה קטנה מיוצר);

- מסה (טובין מיוצרים במגרשים גדולים, הם זהים כמעט זה לזה);

- רציף (הודות ציוד ומכונות, הסחורה מיוצרים מסביב לשעון).

ד תומפסון:

- טכנולוגיית multi-link (כדי להשיג את המטרה, סדרה של משימות ספציפיות);

- מתווך (אנשים מקובצים יחד ולהיות תלויים זה בזה);

- אינטנסיבית (כדי לבצע את המשימה יש צורךיש כישורים מיוחדים ויכולות), למשל, למנות את החולה בבית החולים את הטיפול הנכון, אתה צריך את החינוך המתאים.

אחרון ברשימה, אך לא בחשיבות,משתנה, המייצג את הסביבה הפנימית של הארגון, כוח אדם או אנשים. כל עובד בצוות כלשהו מתבטא בדרכים שונות, אשר נקבעות על ידי מספר גורמים, למשל, היכולת לבצע משימות מסוימות, צרכים, ערכי חיים וערכים, וכן הלאה.

כמובן, המנהל צריך לקבל מושג עלהקבוצות שנוצרו בקבוצה חייבות להכיר את המנהיגים הראשיים. מנהל מוסמך בוחר באופן עצמאי סגנון התנהגות שיתאים למצב מסוים ולאנשים ספציפיים ויוביל לכך שהעובדים יעשו את המשימות המיוחסות להם בצורה היעילה ביותר.

כך, הסביבה הפנימית של הארגוןמורכב מחמישה משתנים המשפיעים באופן ישיר על השני. אז, כל זרימת משימות ישירות מן המטרות שנקבעו בארגון, ואת הצוות מבין את המשימות האלה באמצעות הטכנולוגיה.

אהבתי:
0
נוזל רקמות ולימפה: איך נוצרים ו
הסביבה הפנימית של הגוף ומשמעותו
הסביבה החברתית
הסביבה התפעולית של הארגון: ניתוח
הסביבה השיווקית של המשרד.
עיצוב פנים של הבית - ביותר
סביבה פנימית וחיצונית של הארגון:
סביבה פיננסית של יזמות וצורות
תמיכה בניהול מידע
פוסטים מובילים
למעלה