כל עבודה מאורגנת להשיגתוצאה קונקרטית, בתפוקתם של המוצרים, השירותים או טובין אחרים צפויים להיות מיוצרים. עבור כל קולקטיב העבודה, את הפירות של העבודה ואת איכות המוצרים המיוצרים חשובים. האם פריון העבודה יכול להיות בר השגה וניתן להשגה? הגדרת נושא זה מאפשרת למדוד את האפקטיביות, האיכות והפריון של העבודה. הודות לפרודוקטיביות מוגברת, הארגון מצליח לצמצם עלויות, בין אם הוא משכיר חדר, משלם עבור חשמל או מקטין את כל החומרים המתכלים. במה שנמדד פריון העבודה, נשקול מספר שיטות מדידה:
קריטריון נוסף של מדידה: פריון העבודה הוא כמות העבודה שהושלמה והזמן ליחידת תפוקה.
מנהיגים של ארגונים רבים לעתים קרובותלחשוב כיצד להגדיל את התפוקה העבודה, באמצעות גורמים לא מוחשיים ולא כספיים ומניעים. המייסדים האמריקאים של מושג הניהול היעיל ט. פיטרס ור 'וטרמן כתבו כי ההשפעה העיקרית וההשפעה על פריון העבודה איננה תנאי עבודה כלל, אלא תשומת הלב שהמנהלים משלמים לעובדים. כפי שקורה לעתים קרובות, העובדים אינם ממהרים יש זמן לסיים את כל עומס העבודה בזמן, לעתים קרובות מאוד לצאת לעשן, לעסוק בעניינים אישיים במהלך שעות העבודה. לכן, מעסיקים רבים משתמשים במערכות אפקטיביות של מוטיבציה של אנשים ושיטות לניהול משאבי אנוש. שיטות שימושיות אלה מוצדקות על ידי האפקטיביות שלהן, שכן פריון העבודה הוא כמות התפוקה המיוצרת על ידי עובד אחד ליחידת זמן.
זה אפילו לא על כמות השכר,בונוסים ובונוסים, אך מהות האדם דורשת תמיכה מוסרית מתמדת, מוטיבציה ועידוד קבוע. לפעמים אדם פשוט "תודה" משחק תפקיד עצום בעיצוב נאמנותם ומחויבותם של העובדים לארגון. הוא מכיר ומרגיש את תמיכת המעסיק, העובד יודע שעבודתו מוערכת, הוא שמע ומאזין, מעודדת ביוזמתו ובאחריותו, אך רגעים קטנים אך משמעותיים אלה מעלים לעתים את תפוקת העובד.
