מדיניות כוח אדם

ניהול כוח אדם ויישום תוכניותקשורות באופן בלתי נמנע למדיניות כוח אדם. מדיניות כוח אדם - העקרונות הבסיסיים, קו מחשבה אסטרטגי התנהגותי, כיוון העבודה עם כוח אדם.

בזמנים האחרונים של האיחוד של הקו הזההיה צבוע הטבעה אידיאולוגית, כפוף להחלטות של המפלגה והממשלה. כלכלת השוק שינתה את התוכן של מדיניות זו על ידי התאמת העקרונות הבסיסיים. עכשיו מדיניות כוח האדם היא במטרה ליצור את כוח העבודה האידיאלי עבור הארגון שלה, שבו המטרות של הארגון ואת סדרי העדיפויות של העובדים משולבים באופן מקסימלי. משימת המטרה, בשל הבחירה באפשרויות חלופיות, ניתנת לפתרון בדרכים שונות:

- פיטורי העובד או שימורו (העברה לצורות עבודה אחרות או מתקנים אחרים, הפניה להסבה מחדש);
- הכשרה של עובדים או לחפש אנשי מקצוע כבר מוכן;
- קבוצה של עובדים נוספים או שימוש רציונלי של המספרים הקיימים כבר, וכו '

מדיניות כוח האדם הכללית אינה שונה ממדיניות כוח אדם של מפעל יחיד. הדרישות הכלליות הן כדלקמן:

- קשר הדוק עם אסטרטגיית ההישרדות, תוך התחשבות בתנאים המודרניים;
- גמישות (גמישות) - יציבות מצד אחד ודינמיות מצד שני;
- כדאיות כלכלית תוך התחשבות באפשרויות פיננסיות ספציפיות;
- גישה אישית לעובדים;
- הבטחת ההגנה החברתית של כל העובדים;
- עמידה בהחלטות הממשלה, בתקנות ובהוראות החקיקה הקיימות.

בבסיס עבודת כוח אדם - מערכת כללים ומערכת של אמצעים לבחירה והכשרה (הסבה) של כוח אדם, סידורם, שימושם, קידומם וכו '.

הסוגים העיקריים של מדיניות כוח אדם: פעיל, פסיבי, מניעתי, תגובתי.

בהתאם למדיניות תגובתישליטה ברגעים שליליים בעבודה עם הצוות, מבהירים את הגורמים למצבים המתעוררים. מדריך לוקליזציה והשרישה משבר בחלקי חוסר מוטיבציה לעבודה יעילה ביותר. שירותי כוח אדם יש את האמצעים כדי לאבחן את המצב ואת היציאה חירום נאותה ממנו.

מדיניות מניעה מתעוררת עם הצדקהתחזיות המצב. לשירות אדם יש את האמצעים לאבחון כוח אדם וחיזוי מצב כוח האדם בטווח הבינוני. הבעיה העיקרית היא פיתוח של תוכניות יעד כוח אדם.

אזכור של מדיניות כוח אדם פסיבי כברכשלעצמה זה נראה לא הגיוני. אבל יש מצבים שבהם אין למנהיגות תוכנית פעולה ספציפית ביחס לעובדים. מטרת עבודת כוח אדם היא חיסול מיידי של ביטויים שליליים (השלכות). תחזיות כוח אדם בארגון זה נעדרות. העבודה מורכבת מתגובת חירום לכל מצבי הסכסוך, לעתים קרובות מבלי להבהיר את הסיבות להתרחשותם ולנבא את התוצאות.

מדיניות כוח אדם פרודוקטיבית ביותר"פעיל" מעמד. ניהול יש ותחזיות, ואמצעי השפעה. משאבי אנוש מפתחת תוכנית אנטי משבר אנושי, מבצעת ניטור של המצב על ידי התאמת הביצוע של תוכניות המבוססות על פרמטרים של מצבים פנימיים וחיצוניים. יתר על כן, ניתוח של המצב הנו אפשרי עם תוכניות רציונלים, ולא מסורתי, מעט מעבר תיאור algorithmization. מדיניות כוח אדם מחולקת הרפתקן (חוסר איכות האבחון, ודאות של המצב יחד עם הרצון להשפיע), עם הנוכחות של התוכניות העתידיות של אנשי עבודה (על פי העיקרון "יש רצון, אבל אין מתקן") ו רציונלים (אבחון איכותי, תחזיות סבירות; אמצעי השפעה; כל מיני חיזוי; כל מיני אפשרויות לעבוד עם הצוות).

אהבתי:
0
מהי פוליטיקה ועקרונותיה.
המדיניות הפיננסית ומרכיביו
פוליטיקה וכלכלה: שני צדדים
מדיניות אנטי - אינפלציונית
מהי מדיניות מקומית?
דרכון ההתמחות 05: פרטים
חשבונאות חשבונות וכוח אדם
מדיניות כוח האדם היא הבסיס להצלחה
קבוצת קרוקוס 2200
פוסטים מובילים
למעלה