משמעת עבודה. כיצד להשיג ביצוע קפדני על ידי כל העובדים?

משמעת העבודה היא ציות לכללים,שהוקמה בקולקטיב העבודה, במפעל, בחברה וכו '. אף מנהיג לא יטיל ספק בצורך לשמור על משמעת העבודה. זוהי ערובה של עבודה באיכות גבוהה של כל הצוות ואת ההישג של המטרות שנקבעו על זה. אתה צריך את כולם? על הרוב המכריע.

הדבר המעניין ביותר הוא כי הצורך לשמוררוב העובדים מעוניינים במשמעת עבודה, גם אם חלק מהם אינם מבינים זאת. משמעת העבודה היא, קודם כל, מערכת של כללים שנותן את העבודה יציבה הארגון, ועובדים קצת ביטחון בעתיד (יתרון גדול למצב הרגשי של כל אדם). אחרי הכל, כל אי ודאות היא תמיד מתח.

הרעיון של משמעת העבודה

כל כללי התנהגות הם תמיד הגבלה על חופש הפרט, אלא מכוונים לטובת הכלל כולו. כדי שכלל זה יעבוד, עליו לעמוד בשתי דרישות בסיסיות.

כל עובד צריך להבין את הצורך- הגבלות. לשם כך, יש צורך לבצע עבודת הסבר תקופתיים בין העובדים, כך שהם יעברו במודע למגבלות מסוימות, תוך הבנת הרלוונטיות והתועלת שלהם.
כל הכללים לא צריך להיות חריגים עבור אחדאשר ומעולם לא. חריג אחד, אשר לא הגיב כראוי על ידי מנהיג, תוביל למפולת של הפרות כאלה. לכן, איזה סוג של תגובה, בהכרח המשרד, צריך להיות על כל הפרה, חפים מפשע ביותר של משמעת.

מי קובע את הכללים?

לכל חברה ולכל מפעל ישמסמך משלה המסדיר את התקנות הפנימיות. אבל מסמך זה בכל מקרה לא צריך לפעול בניגוד החקיקה הנוכחית העבודה, צריך להיות מובן לכל העובדים ולא לאפשר פרשנות כפולה של כל הנקודות. ברור כי גם את המסמך הטוב ביותר לא יפתור את הבעיה. למשמעת העבודה היה ברמה הנכונה, המנהל צריך להיות מעוניין בכך. וכדי לפקח על ציות לכל הדרישות של המסמך הרלוונטי - חובתו המיידית.

איזה סוג של משמעת יש?

מותנה בשני סוגי הגבלות: משמעת של כפייה (ביצוע) ומשמעת עצמית (מודעת). המנהיג האידיאלי הופך בהדרגה את הראשון לתוך השני. באילו אמצעים? החל בקווים נוקשים, המסדיר את כל הפעילויות, מסתיים בהסברים, אמונות בפני עצמו. כך, צעד אחר צעד, עובדים לפתח הרגל שמטרתו שמירה על סטנדרטים משמעת העבודה. הרגל זה הופך בהדרגה לפעולות אוטומטיות ומוביל לריסון עצמי מודע.

משמעת ועונש עבודה

זו נקודה מאוד מעניינת. ללא עונש בכל, בכל מקרה, הבמה היא הכרחית. העיקר כאן לא לכופף את המקל. ענישה צריכה להיות הפרה הוגנת והולם. זה לא כל כך חשוב אם זה יהיה עונש כספי או איזושהי השפעה מוסרית (במקרים שונים עם אנשים שונים, האפקטיביות לא יכול להיות זהה). חשוב כי העובד יבין כי הוא נענש על המקרה, ולא על פי גחמה של הבוס.

בשום פנים ואופן לא צריך עונש להיות מטרה בפני עצמה. אין טעם להטיל סנקציות חמורות על העובד אם:

  • הוא חוזר בתשובה רצינית;
  • ביצע הפרה בפעם הראשונה;
  • לעבירה שלו לא היו תוצאות חמורות.

דבר נוסף הוא אם ההפרה חוזרת או אחרתגרוע יותר - זה הופך להרגל. משמעת העבודה צריכה להיות מלכתחילה ואתה צריך להגיב מיד, ללא קשר לערכו של העובד. בכל ייצור, עובד אחראי אמין תמיד טוב יותר מאשר מומחה טוב, מי יכול להיכשל בכל רגע.

אהבתי:
0
תברואה תעשייתית: בריאות
הדיסציפלינה של הביצועים היא ...
מפקח עבודה
פסיכולוגיה של ניהול כוח אדם: מנגנונים
מה הופך את הקשרים העסקיים והאישיים שונים?
מהי משמעת? למה זה נחוץ
תיאוריית העבודה של ערך ותיאוריה
ספציפיות של ידע פילוסופי
משמעת העבודה
פוסטים מובילים
למעלה