מחקר של מערכות ניהול

ניהול מוצלח רק כאשרפיתוח מתמיד מתמשך שלה, כאשר השינויים הם הציג להבטיח לא רק את הכדאיות של הארגון, אלא גם את הצטברות של הפוטנציאל של חדשנות. הפיתוח של תהליך כזה נעזר בחקר מערכות הבקרה. כתוצאה ממחקר זה, פותחו והוצעו האפשרויות האפקטיביות ביותר למערכות ניהול הבניין.

אם אתה מסתמך רק על ניסיון, שכל ישראינטואיציה, אי אפשר לקבל את ההחלטות הנכונות. עבור ניהול תקין וקבלת החלטות, יש צורך לחקור את המצבים, התנאים, הבעיות ואת גורמי הביצוע של ארגון מנוהל, וכן בחירה קולית של פתרונות מתוך כל מספר אפשרי של אפשרויות נדרשת.

לכן, מחקר מקיף של מערכותניהול מסייע לקבוע את הכיוון הנכון של הפיתוח של הארגון. בהתפתחות המתמדת של כל ארגון, תהליך זה מורכב מפתרון של הרבה בעיות שעוקבות אחר אחת, אולי מתעוררות יחד. זה קורה לפעמים באופן בלתי צפוי, רגעים חריפים לעתים קרובות לא משאירים זמן לחשוב על מצבים. אם החלטות לא ייעשו בזמן, אז עבור הארגון זה יכול להפוך למשבר.

לכן, יש צורך ללמוד מערכותניהול, אשר מסייע לנהל עם החלטות ניהול איכותי. המהות של מחקר זה היא לזהות בעיות ומצבים בעייתיים, ולאחר מכן לקבוע את מקומם במערכת הכללית של הידע המצטבר. אז אתה צריך לזהות את התוכן, תכונות ודפוסי התנהגות ההתפתחות שלהם.

לאחר ניתוח כזה, המחקר של מערכותהניהול מוצא דרכים, אפשרויות ואמצעים לשימוש בידע חדש על מושא המחקר בתרגול של פתרון בעיות מתעוררות. לכל מחקר יש מטרה, אובייקט ונושא של מחקר, ארגון ומתודולוגיה של התנהגותו, את התוצאות שהושגו, אשר צריך להיות אפשרי ליישום המעשי שלהם.

מחקר של מערכות בקרה לא יכול להתבצעבנפרד מאובייקט הבקרה. לכן, יחד עם מערכת ניהול, המערכת המנוהלת (תאגיד, האגודה, המשרד, הארגון, וכו ') הוא גם אובייקט. היסוד היסודי בתהליך המחקר הוא אדם, שכן פעילותו היא הקובעת את קיומו ומערכת פיתוחו.

השלם ביותר הוא המטרה ופרמטרי של מערכות בקרה, כפי שהוא רואה את כל האובייקטים האפשריים ואת האינטראקציה שלהם. הנושאים ופרמטרים של מערכות בקרה הופכים לחוקר היבט של ביטוי של המהות של מערכת שליטה זו. בדרך כלל, ישנן מגמות ובעיות הנובעות במהלך הפעילות של הארגון.

בעיות הן בדרך כלל כמה אמיתיסתירות שיש לפתור. זה יכול להיות בעיות בארגון הניהול, מנגנוני המוטיבציה, המקצועיות של כוח האדם, שימוש בטכנולוגיות מחשב וכן הלאה. ככלל, כתוצאה מהמחקר, מתעוררות תוצאות מעשיות. אלה יכולים להיות המלצות על השינויים הנדרשים בחלק מהיבטים של תפקוד מערכת הניהול, על שיפור האיכות ושיפור העבודה המעשית של כל העובדים והמנהל.

ההמלצות יכולות להיות כלכליות,חברתי-פסיכולוגי, תוכן ארגוני. הם יכולים להתייחס לתחומים שונים: מוטיבציה לניהול, תמיכה במידע, שינויים בתנאי העבודה, איכות הפעילות, התחרותיות, מגמות הפיתוח העיקריות וגורמי פיתוח נוספים.

אהבתי:
0
בדיקת דופלר עם
תורת השליטה האוטומטית
התיאוריה הכללית של המערכות של לודוויג פון ברטלנפי ו
חקירה מלאה של הפונקציה
מערכת בקרה כאובייקט מחקר
EMM - מודלים כלכליים ומתימטיים
ניהול אוטומטי בטכניקה
מה עושה KIPiA? הסבר הרבה
מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם
פוסטים מובילים
למעלה