אסטרטגיית צמיחה משולבת כסוג של אסטרטגיית פיתוח

אסטרטגיות שיווק הםמערך סדרי עדיפויות אסטרטגיים המשמשים את הארגון להשגת מטרותיו. בהתאם לסיווג, קיימות האסטרטגיות הבאות: אסטרטגיית פיתוח בסיסית, אסטרטגיית צמיחה של החברה ואסטרטגיה תחרותית. הבה נבחן ביתר פירוט את אסטרטגיות הצמיחה.

הקבוצה הראשונה של קטגוריה זו הםאסטרטגיה של צמיחה מרוכזת. בעקבותיהם, החברה משפרת את קו המוצרים שלה או מפתחת מוצר חדש מבלי לשנות את הענף. אם כבר מדברים על השוק, בעקבות אסטרטגיה מרוכזת, המשרד מחפש הזדמנויות לשפר את המצב בשוק או עובר לרמה חדשה. האסטרטגיות של הקבוצה הראשונה כוללות:

- האסטרטגיה של חיזוק מעמדה של החברה בשוק,ולאחר מכן, המשרד מבצע פעילויות שמטרתן לזכות במוצר הטוב ביותר בשוק על ידי מוצר מסוים. כדי ליישם אסטרטגיה זו, יש צורך במאמצי שיווק משמעותיים. היא רשאית ליישם "אינטגרציה אופקית", שבמסגרתה מבצע המשרד אמצעים לבקרת שליטה במתחרים.

- אסטרטגיית הפיתוח בשוק, באמצעותה, החברה מחפשת את שווקי המכירות של קו המוצרים, שכבר מיוצר.

- אסטרטגיית פיתוח המוצר נועדה להגדיל את נתח השוק שלה באמצעות מוצרים חדשים בשוק המפותח.

הקבוצה השנייה כוללת אסטרטגיות עסקיות,במטרה לחזק את הארגון בעזרת יחידות מבניות חדשות. שם אחר הוא האסטרטגיה של צמיחה משולבת. חשוב לדעת כי האסטרטגיה של צמיחה משולבת תושג באמצעות רכישת אובייקטים חדשים בבעלות או על ידי הרחבת המבנה.

אסטרטגיית הצמיחה המשולבת כוללת שני סוגים עיקריים:

- הפוך אסטרטגיה אנכית אינטגרציהפועלת להגדלת נתח השוק על ידי השגת שליטה על הספקים, וכן באמצעות יצירת חברות בנות המספקות חומרי גלם. אסטרטגיה זו מאפשרת לך לקבל תוצאות חיוביות על ידי צמצום התלות במחירי חומרי הגלם. בנוסף, אספקה ​​עבור המשרד, כמו פריט ההוצאות, להפוך פריט הכנסה.

- אסטרטגיית הצמיחה המשולבת יש גםסוג אחר הוא קדימה של האינטגרציה האנכית הולך. הוא בא לידי ביטוי ברצון להשתלט על ארגונים, בהתאם לסוג הפעילות, לעבוד עם נקודת הסיום של היישום.

הקבוצה השלישית מיוצגת על ידי אסטרטגיות צמיחה מגוונות. הם משמשים כאשר לחברה אין את ההזדמנות לפתח בשוק מסוים עם קו מוצרים קיים בתוך התעשייה.

- האסטרטגיה של גיוון אופקימיועדת לפיתוח בשוק המוכר כבר על ידי הצגת סוגים חדשים של מוצרים, תוך שימוש בטכנולוגיות חדשות שונות מאלו המשמשות את החברה. באמצעות אסטרטגיה זו, יש להתמקד בייצור של מוצרים מסוגים שונים מבחינה טכנולוגית, שיכולים ליישם את היכולות הקיימות של הארגון בתחומים שונים, למשל, באספקת חומרי גלם. המוצרים החדשים צריכים להיות מכוונת למעגל של הצרכנים של המוצר העיקרי, המוצר החדש צריך לענות על איכות המוצר כבר מיוצר. תנאי מוקדם ליישום אסטרטגיה זו הוא ניתוח ראשוני של הזדמנויות, למשל, בענף הבנייה, יש צורך לפלח את שוק הנדל"ן, להעריך את יכולתו לבצע פעולות נוספות.

- האסטרטגיה של גיוון מרוכז -אשר מחפש ומשתמש הזדמנויות עסקיות כדי להציג מוצרים חדשים לתוך הייצור. המוצרים הקיימים הם מרכזיים. מוצרים חדשים מפותחים על בסיס ההזדמנויות הטמונות בטכנולוגיות שכבר מיושמות.

- האסטרטגיה של גיוון קונגלומרטהוא משמש כאשר מתרחבת בעזרת מוצר חדש שאינו קשור לאלה שכבר מיוצר ומכוונים לשווקים חדשים. יישום מוצלח של אסטרטגיה זו תלויה במספר גורמים, למשל, על היכולת של הצוות, את הזמינות של ההון החוזר הנדרש.

הקבוצה הרביעית מיוצגת על ידי אסטרטגיותצמצום. הם מיושמים כאשר המשרד רוצה לארגן מחדש כוחות לאחר תקופה ארוכה של צמיחה, והוא מתבצע כדי לשפר את היעילות, אם יש שינויים במשק. יישום אסטרטגיה זו הוא כואב. עם זאת, יש להבין כי זו אותה אסטרטגיית הפיתוח כמו אסטרטגיית הצמיחה.

אהבתי:
0
אסטרטגיות שיווק - יעיל
האסטרטגיה הטובה ביותר למלחמה במחשב
אסטרטגיה של פיתוח ארגוני -
גיוון הייצור כשיטה
סוגי אסטרטגיות פיתוח ארגוני
מהי אסטרטגיה?
תכנון אסטרטגי
ניתוח גורמים של עלות הייצור
התחרותיות של הארגון
פוסטים מובילים
למעלה