מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם

יישום של כל המודלים של ניהול כוח אדםמכוונים להגדלת פריון העבודה, היקף המוצרים המיוצרים. ישנן מספר משימות שניתן וצריך לפתור באמצעות בחירה מוכרת של מודל HRM:

- הגדלת הפריון ומרכיב איכותי של העבודה;

- יצירת מבנה ההסמכה של כוח אדם "פרודוקטיבי ביותר";

- היווצרות צוות יעיל ומלוכד;

- פיתוח צוות;

- גירוי ומוטיבציה של עבודה;

- שיפור ארגון העבודה;

- אופטימיזציה של תחזוקה צוות;

- אוטומציה של זרימת כוח אדם, וכו '

מודלים של מערכות ניהול כוח אדםמאפשר לדגמן את התהליכים הכלכליים של הארגון. אבל הסוג הראשון של דוגמנות נחשב הכי קשה, כפי שקשה לנבא ולחזות. צוות הארגון הוא לא רק מספר העובדים העוסקים בתהליך הייצור, שכן לכל עובד יש אופי משלו, צרכיו והזדמנויות העבודה שלו עצמו. לכן, המטרה העיקרית של כל דוגמנות היא להעריך את זמינות העבודה ואת האפקטיביות של השימוש בהם.

מודלים קלאסיים של ניהול כוח אדם: סמכותי, דמוקרטי וליברלי. אלה שלושה סוגים של מודלים בצורה טהורה למעשה לא מתרחשים, אז רואים את הסיווג המודרני של מודלים שמבדיל קבוצה טכנוקרטית, כלכלית ומודרנית. לפני מתן תיאור מפורט של מודלים אלה, לשקול סוגים שונים של ניהול.

ניהול לפי יעדים מספק ארגון מבוזרקווים מנחים והגדרת ההישג של תוצאות קונקרטיות. ניהול כזה מספק שינוי בחשיבה בצוות, כאשר הדגש הוא על המוטיבציה של העובדים, שיתוף פעולה מתמיד וסיוע הדדי בהשגת המטרות.

ניהול באמצעות מוטיבציה בהתבסס על הבחירה של מוטיבציה יעילהמודל, אקלים מוסרי ופסיכולוגי בריא בצוות, פיתוח משאבי אנוש. מודלים מוטיבציוניים פופולריים: מודל הגיוני, מימוש עצמי ודגם בעלות.

ניהול מסגרות מבוססת על הגדלת רמת שביעות הרצון בעבודה, סגנון מנהיגות ארגונית, אחריות, יוזמה והסתמכות עצמית על העובדים.

ניהול מבוסס-צוות הוא מודל ניהול אפילו יותר מודרניהצוות, כאשר העובדים הם הבשילו עם כל הסמכות בקבלת החלטות. באופן טבעי, קבלת החלטות יש היקף מסוים לכל עובד יש מטרות ויעדים ברורים. האחריות על פעולות ותוצאות מתואר בבירור.

ניהול השתתפותי מרמז על ההשתתפות הפעילה של העובד בענייני המשרד, כאשר העובדים משתתפים בקבלת החלטות, שולטים באופן עצמאי באיכות המוצרים, משתמשים במשאבים, משלמים וכו '.

ניהול יזמות, במהותה, - פעילות יזמית בארגון, פעילות משותפת של מספר יזמים בחברה אחת.

בנפרד, המודלים של ניהול אנטי משבר נבדלים, אשר יש עקרונות שונים לחלוטין של הבנייה.

אז, מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם:

1. טכנוקרטי (באמצעות שיטות ניהול טכנוקרטי, העבודה מאופיינת בביצוע, בקרה חיצונית ותלות אישית).

2. כלכלי (מבוסס על מוטיבציה, יוזמה ושליטה קולקטיבית).

3. מודרני (החשוב ביותר עבור מודל זה - יצירתיות, מחויבות, מנהיגות ושותפות).

לכל מודל של ניהול כוח אדם יש יתרונות וחסרונות, מודל הניהול האידילי אינו קיים עדיין.

אהבתי:
0
פסיכולוגיה של ניהול כוח אדם: מנגנונים
ניתוח והערכה של אפקטיביות הניהול
פונקציות ניהול כוח אדם - ישיר
מושגים מודרניים של ניהול כוח אדם:
כוח אדם כמושא של ניהול
מערכת ניהול כוח אדם: תרגום של הכדור
אנשי הארגון כאובייקט של ניהול
טכנולוגיה של ניהול כוח אדם
שיפור מערכת הניהול
פוסטים מובילים
למעלה