ניהול היציבות הפיננסית של הארגון ותכנון בתנאים של חוסר יציבות של פיתוח כלכלי

בתנאים של אי יציבות חיצונית של התפתחותחשיבות רבה היא ניתוח של איך את היציבות הפיננסית של הארגון מנוהל. מן הבחירה הנכונה של המודל שלו תלוי הן את ניהול האבטחה הפיננסית של החברה או הארגון, וייצוב פיננסי ברמה המקרו והמיקרו כלכלית עצמאות כלכלית בכלל.

פיננסי מאופיין כמדינה של חשבונותחברה המבטיחה את כושר הפירעון שלה. השיטות של ניהול פיננסי קיימות כלכלית צריכה להיות מאופיינת על ידי פרמטרים כאלה כדי לעמוד בדרישות ומגמות של התפתחות השוק לענות על הצרכים של הארגון.

ייצוב פיננסי של הארגון מושגתרק במקרה של שילוב של גורמים כגון יצירת תנאים למתן אפשרי של גידול בהיקף הפעילות של הייצור הרווחי בשיעור קבוע של צמיחה של הון עצמי אמיתי וביכולת להבטיח ניהול יציב של היציבות הפיננסית של הארגון. הערכת פרמטרים אלה מאפשרת לאנליסטים חיצוניים לקבוע באופן מהימן את פוטנציאל המשאבים של הארגון, את סיכוייו, להעריך את עצמאותו הפיננסית ולנסח תחזית להתפתחות עתידית. הסטטיסטיקה מראה כי הקיימות הפיננסית של כמה חברות רוסיות הוא בירידה, כמו כמות ההתחייבויות לטווח ארוך הנוכחי גדל במהירות עם ירידה בהיקף הפעילות. הסיבות לכך הן ההשפעה של המשבר העולמי, צמיחה האינפלציה, מס המדינה לא יציב מדיניות אשראי, הידרדרות האקלים ההשקעות במדינה. קיימות, כשלעצמה, תלויה בפוטנציאל הפיננסי, אשר, בתורו, נקבע על ידי היקף עצמו, כמו גם הלווים ומשך המשאבים, אשר לחברה יש את היכולת להיפטר.

הסיבות לפער לרמה נאותה של יציבות פיננסית עשויות להיות שונות, אך ניתן לסווגן ל:

- הנוכחי - להשפיע על רמת הקיימות. אי ההתאמה הנוכחית מנוטרלת על ידי שיטות תפעוליות של ניהול פיננסי;

- אסטרטגיים - אלה המשפיעים עלהשגת רמה נאותה של קיימות פיננסית: טעויות באסטרטגיית הניהול, במדיניות המימון ועוד. אי התאמה אסטרטגית ניתן לבטל באמצעות פעולות כגון התאמת או החלפת מטרות, ביצוע גיוון, ניהול האחריות הפיננסית של הארגון באמצעות יצירת צורות ארגוניות חדשות.

קיימות פיננסית היא משולבתקטגוריה שיכולה להיות מאופיינת כמצב מסוים של כספים, את היעילות של הפריסה שלהם ואת השימוש, אשר מבטיח את הפיתוח של כל חלקי הארגון. היציבות הפיננסית מבטאת יחסים כלכליים, המהווים מנגנון פיננסי להבטחת התנועה קדימה של התפתחות חברתית-כלכלית.

הבעיות הכלכליות שעולות עכשיורוב המפעלים, נאלצים ליצור צורות חדשות של הארגון העסקי. אחת הדרכים שיכולות לעזור לשמור על מעמדה של החברה בת קיימא היא תכנון פיננסי גמיש וניהול פיננסי יעיל של הארגון, אשר התכנון הפיננסי הוא חלק.

תנאי חשוב להיווצרות מודל תכנוןצריך להיות פיתוח של מסמכים מאוחדים של מערכת התכנון בתוך הארגון, הקמת עבור כל המשתתפים בתהליך של כללים מאוחדים להיווצרות, שליטה וניתוח של תוכניות וניהול שלהם.

הגדל את מידת הגמישות ואת כושר התמרוןתכנון פיננסי יסייע בקמפל של תוכניות פיננסיות רב-משתנות (תרחישים) על פי קריטריוני התייעלות ספציפיים, שיצמצמו את הסיכון לאי-התממשות של תוכניות או סטייה מופרזת מהמציאות בעת היישום.

כדי לחזק את היחסים ואת האיזוןבין תוכניות שונות, יש להתאים את התוכנית הפיננסית השנתית לפחות אחת ל -30 יום. כמו כן, חשוב להשוות את התכנית השנתית לתכניות המבצעיות ולתוצאות יישומן.

פילוח כל תהליך התכנון למודולים נפרדים יפשט מאוד את ההליך להקמת התוכנית וליישומה וכן את תהליך המעקב אחר יישומה.

המעבר לשיטות ניהול מודרניותמשאבים כספיים, יישום ושימוש במערכות ניהול ותכנון אוטומטיות ייעודיות, יאפשרו תכנון פיננסי רב-ממדי.

אהבתי:
0
רווח הספר לא
ניתוח כלכלי מקיף
הסוגים העיקריים של קיימות כלכלית
עקרונות מודרניים לניהול חשבונות
ניהול רווח ארגוני: שיטות ו
ניהול אנשי הארגון בתנאים
הערכת היציבות הפיננסית של הארגון
תמיכה בניהול מידע
ניתוח פעילויות פיננסיות וכלכליות
פוסטים מובילים
למעלה