מושגים מודרניים של ניהול כוח אדם: האוריינטציה כלפי הפרט

בשל העובדה כי בייצור המודרניהתמורות עמוקות התרחשו, את התפקיד של כוח אדם בתהליכי הייצור גדל באופן משמעותי. בקשר עם הקדמה של ביו - טכנולוגיית לייזר, מחשוב בכל מקום, מתחמי ייצור גמישים, הרבה פחות צוות נדרש. במקביל, המומחים הנותרים צריך להיות מקצועי מוסמך ביותר כדי לעמוד בכל הדרישות.

המושגים המודרניים של ניהול כוח אדם שונים מאלו שהיו קיימים קודם לכן עם סדרת התכונות הבאות:

- על הקריטריונים של האפקטיביות (הדגש העיקרי הוא על הפוטנציאל של העובדים, ולא כדי למזער את העלויות);

- על בסיס של שליטה (העובד חייב לשלוט בעצמו באופן עצמאי, ואילו בעבר הייתה רק שליטה חיצונית);

- בצורה של ארגון (לא ביורוקרטי, אך גמישה ואורגנית);

- על סגנונות של ניהול כוח אדם (לא סמכותי, אבל דמוקרטית).

המושגים הבסיסיים של ניהול כוח אדם מתמקדים באינטגרציה של כל היבטי העבודה עם העובדים, החל בגיוסו ועד סיום פרישה מכובדת עם תגמול הולם.

הקונספט של ניהול כוח אדם - זוהי מערכת מסוימת של דעות על המהות,התוכן, מטרות, יעדים, טכנולוגיה וניהול המשאב האנושי. ישנן מספר משימות חשובות אשר נועדו לבצע ניהול שירות כוח אדם בארגון המודרני: ניתוח קבוצה ומערכות יחסים אישיים בצוות, פתרון סכסוכים ולמזער מתח, שיווק כוח אדם, ניתוח פוטנציאל כוח האדם, מתכנן קריירה עסקית, מוטיבציה, ניהול, ארגונומיה ואסתטיקה של העבודה.

הנה כמה מושגים מודרניים של ניהול כוח אדם.

  1. ניהול על ידי חריגה. מהאנגלית. ניהול שיטת ההדרה. המהות של שיטה זו היא כי הראש מתערב בתהליך העבודה רק במקרים חריגים. העובדים מקבלים החלטות משלהם ולפתור את המשימות שלהם, בעוד התוצאות הצפויות לא ייכשל. לאחר מכן המנהל מתערב בתהליך ופותר את הבעיה. אבל: העובדים לא תמיד מוכנים להראות יוזמה אישית, לעתים קרובות להעביר את המשימה למנהיגות. לפעמים ניהול משאיר את הפתרון של הבעיות המעניינות ביותר.
  2. ניהול על ידי משלחת - MBD. כפי שהשם מרמז, מושג זה מבוסס על משלחת האחריות. לדבריה, יש חשיבות רבה לעקביות במשלחת המשימות והרשויות, וכן לקחת על עצמה את האחריות לפתרונה. חסרונות: חוסר מוטיבציה; את ההשתנות של היררכיה; להתמקד במשימה, לא על המטרה; חשבונאות עבור יחסי היררכי אנכיים.
  3. ניהול לפי אובייקטיבי - MBO. מושג המבוסס על יישור המטרות. לכל ארגון מטרות ספציפיות. כדי להשיג מטרות אלה, כל עובד בארגון חייב להיות בעל מטרה מסוימת, בהתאם לכל שאר המטרות.

המוקד הוא על המטרה, לא על השיטותהישגים. העובד עצמו בוחר את הנתיב שבו ניתן לנוע. מטרות צריך להיות מתואם מעת לעת להגיב במהירות למצב משתנה. כדי להגביר את המוטיבציה, ההתפלגות והיווצרות המטרות מתרחשת בהשתתפות העובדים. למעשה כל המושגים המודרניים של ניהול כוח אדם יש חסרונות, את הרעיון של מטרות הסכמה לא נמלט גורל זה.

לפעמים זה כמעט בלתי אפשרילנסח מטרות; תכנון וביצוע לקחת זמן רב מאוד, את ההקדמה של הרעיון הוא די יקר. לעתים קרובות מאוד, העובדים מתמקדים ביעדים כמותיים על מנת לפגוע באיכות.

כל המושגים המודרניים לעיל של ניהול כוח אדם משמשים באופן פעיל, אם כי האחרון הוא הפופולרי ביותר.

אהבתי:
0
פסיכולוגיה של ניהול כוח אדם: מנגנונים
מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם
למנהיג מתחיל: מערכת של שיטות
ניתוח והערכה של אפקטיביות הניהול
פונקציות ניהול כוח אדם - ישיר
כוח אדם כמושא של ניהול
מערכת ניהול כוח אדם: תרגום של הכדור
אנשי הארגון כאובייקט של ניהול
אסטרטגיה של ניהול כוח אדם
פוסטים מובילים
למעלה