ניהול רווח ארגוני: שיטות ומודלים

בכלכלה, מספיקשיטות ומודלים רבים, שבאמצעותם ניהול יעיל של רווח ורווחיות של ארגונים מושגת. לפיכך, ד Ober-Krie מציע להשתמש בשיטת ניהול תקציב בארגון או בלוח הבקרה. כלי ניהול פיננסי זה הוא שיטה טכנית המשתמשת בדיווח ארגוני ליישום המדיניות הכוללת שלה. הוא כולל ראיית הנולד, תיאום תקציבים, קביעת סטיות ופעולות מתקנות. לוח הבקרה משתמש במדדי ביצוע של חברות לתנאי ייצור טכניים; הכלכלי, הפיננסי, המסחרי של הארגון, המיקום עם כוח האדם והנחה, בסופו של דבר, שיפור ניהול הרווח בארגון.

לדברי ר ' Fatkhutdinov, תכנון הרשת היא שיטה גרפית אנליטית של ניהול, ושיטות ניהול איזון מניחה מראש את ניהול הרווח של הארגון על בסיס ניתוח פיננסי.

נראה כי שיטות אידיאולוגיותניהול, כמו ניהול הרווח של הארגון, זה לא צפוי להקצות עצמאית. הם צריכים להיות כלולים במספר שיטות ניהול פסיכולוגי חברתי. רוב הכלכלנים אינם מבחינים בשיטות ניהול מוסרי, השונה מכל האחרים, כולל פסיכולוגיים, במהותם. בהתחשב במהות של שיטות ניהול כלכלי, תמיד יש לזכור (מלכתחילה) נוכחות של אדם, כלומר. ניהולו. לפיכך, השיחה היא גם על היבטים חברתיים, שכן הם בלתי נפרדים מן האדם. לפיכך, ניהול הרווח של החברה בשיטות ניהול כלכלי מרמז על שימוש בשיטות חברתיות-כלכליות.

עם הטופס הקיים של ניהול, ניהולהרווח של הארגון ואת האפקטיביות של שיטות ניהול כלכלי מופחת כמו המעבר מיחידה גדולה אחת קטנה, למשל, מן המפעל אל החנות, האתר, הצוות, המבצע הספציפי. אם המיזם הוא ישות עסקית ועקרונותיו מבוססים על עקרונות החישוב המסחרי (אוטונומיה, הסתמכות עצמית, מימון עצמי), אם כי למעשה כל פעילותו מוסדרת על ידי המדינה, החלוקה המבנית תלויה לחלוטין בארגון ואין לה אוטונומיה כמעט. ולמרות העובדה כי הפעילות של היחידה המבנית נאמדת על ידי אינדיקטורים כלכליים, עקרונות החישוב המסחרי ברמה זו אינם מתממשים כלל.

כך גם לגבי אתרים, חטיבות,מבצעים ספציפיים. יישום יחסי השוק ברמת יחידות הייצור הפנימיות מחייב תיקון יסודי של מערכת היחסים בין המיזם כישות כלכלית ומשפטית אחת לבין חלוקות המשנה המרכיבות את המבנה שלה. יש צורך לשנות את היחסים הכלכליים בין חטיבות אלה ואת שירותי ניהול הייצור הכללי של הארגון. תהליך זה הוא מסובך בשל העובדה כי ישנם סתירות בין שני בעלי העניין: יחידת המבנים הפנימיים הייצור (חנות, מחלקת, שירות), מצד אחד, ואת הארגון בכללותו, מאידך גיסא. יש צורך לאמוד ולהעריך את שיטות הניהול הכלכלי של חטיבות מבניות ומנקודת מבט אופטימלית על האינטרסים של נושאים אלה. שיקול דרכי ההתאיידות בסעיף זה לכל יחידה חושף את המאפיינים והמאפיינים האופייניים להם.

אהבתי:
0
מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם
ניהול יציבות פיננסית
ניהול פרויקטים להשקעה -
שיטות תמחור
מנוף הפעלה
ניהול אסטרטגי כבסיס
ניהול אנשי הארגון בתנאים
ניהול נכסי העסק של הארגון
חדשנות וארגון כפונקציה
פוסטים מובילים
למעלה