פיתוח ואימוץ החלטות ניהוליות הוא היבט חשוב של ניהול

פיתוח ואימוץ החלטות ניהוליותמראה את תוצאות הפעילות הניהולית. זהו הבסיס של ניהול. הכנה וקבלת החלטות הוא תהליך יצירתי בפעילות של מנהל בכל רמה, הכוללת:

- הצהרה על הבעיה;

- ניתוח בעיות בהתבסס על המידע הקיים;

- בחירת הפתרון האופטימלי לבעיה בקביעת יעילותה ותוצאותיה האפשריות;

- ניתוח יחד עם מומחים מיוחדים של אלגוריתמים, להביא את הפתרון לפעולה;

- גיבוש ההחלטה;

- אימוץ ומפרט של פעולות עבור המבצעים.

מנקודת המבט של ההנהלה, פתרון ספציפי הוא ליישם את השלבים הבאים:

- שלב הכנה;

- היווצרות החלטה ניהולית ספציפית;

- יישום החלטות ניהוליות.

במהלך הכנת הפתרון, ניתוח הואאם ניקח בחשבון את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון. ההכנה כוללת איסוף ועיבוד של מידע, זיהוי בעיות שיש לטפל בהן.

בשלב הקבלה, הערכה ופיתוח של אופציות חלופיות לפעולות מתבצעות, בהתבסס על חישובים, הקריטריונים נקבעים, לפיהם נבחר האלגוריתם הטוב ביותר של פעולות.

אימוץ החלטות ניהוליות בארגוןפירושו צעדים לבניית ההחלטה, הבאת רשימת הפעולות הנדרשת למבצעים, מעקב אחר ביצוע. אימוץ החלטות ניהוליות מרמז על פעולות מתקנות (במידת הצורך) והערכת התוצאות מיישום ההחלטה. זאת בשל העובדה כי לכל החלטה יש תוצאה מסוימת. התוצאה של פעולות הניהול היא אופטימיזציה ומציאת אמצעים וצורות שיתרום לתוצאה חיובית בביטוי מקסימלי עם עלויות מינימליות.

בהתאם לשיטת קבלת ההחלטות, הםיכול להיות מוצדק, עם ניתוח ראשוני של המצב, ואינטואיטיבי, אשר נלקחים על בסיס של ניסיון וידע של המנהל, לחסוך זמן, אבל עשוי להכיל שגיאות וחוסר וודאות של התוצאות.

אימוץ החלטות הניהול נוצר על בסיס מידע מהימן, ניתוח הגורמים המשפיעים על ההחלטה, תוך התחשבות בציפיות ההשלכות של ההחלטה.

כדי למקסם את חלקם של פתרונות אופטימליים, יש צורך לפקח על בסיס קבוע מידע שוטף על המצב בארגון ומעבר.

ומאז כמות המידע לעבדהוא גדול מאוד חרג האדם יכולות, יש צורך להשתמש בטכנולוגיה המחשב המודרני, כמו גם את השימוש במחשבים ומערכות אוטומטיות לעיבוד נתונים.

אימוץ החלטות ניהוליות מתממש בשיטות שונות:

- קבלת החלטות על בסיס אינטואיציה. האינטואיציה של המנהל מותנית בזמינות של ידע וידע בתחום מסוים, המאפשרת את ההחלטה הנכונה;

- קבלת החלטות על בסיס של "השכל הישר". המנהל מצדיק את החלטתו בראיות עקביות ומסתמך על ידע מעשי מצטבר;

- קבלת החלטות על בסיס מדעי ומעשיגישה. בחירת הפתרון מבוססת על עיבוד של כמות מסוימת של מידע, המצדיקה את ההחלטה. זה נעשה בעזרת אמצעים טכניים מודרניים. היום, למען החלטה נכונה של ניהול, הם משתמשים בכל ארסנל ההישגים.

אימוץ החלטות ניהוליות על ידי המנהלהיא המשימה החשובה ביותר של מדעי הניהול ומניח הערכה מקיפה של המצב הספציפי של המנהל ואת הבחירה של הפתרון האופטימלי מכמה אופציות אפשריות.

אהבתי:
0
שיטות קבלת החלטות ניהוליות.
הרעיון של החלטות ניהוליות שלהם
היעילות של החלטות ניהול כ
מודלים של קבלת החלטות ניהוליות
Crowdsourcing כמו טכנולוגיה של קבלה
שיטות לפיתוח החלטות ניהוליות
פיתוח החלטות ניהוליות
השלבים העיקריים של אימוץ ניהולית
תמיכה בניהול מידע
פוסטים מובילים
למעלה