גיוון הייצור כדרך לשפר את היעילות של הפעילות העסקית

כדרך להגביר את ההצלחה הכלכליתהפעילות, השווקים הלאומיים והעולם, הפיזור של הייצור נחשב מזמן לאחד הפרודוקטיביים ביותר, ולכן - נפוץ. בצורתו הכללית ביותר, את הפיזור של הייצור היא אסטרטגיה ספציפית בקנה מידה גדול בפועל הקשורים לשינוי יסודי בפרמטרים המפתח של עושה עסקים פרופיל הסחורות של המפיק. ככלל, ביישום אסטרטגיה זו, החברה מתנערת הראשונית, או פעילויות קודמות, וממשיך לסוגים חדשים ביסודו של ייצור הסחורות. הסיבה העיקרית לגיוון, ככלל, היא הרצון להתרחק מתלות מופרזת בשוק סחורה אחד ולכונן מחדש את פעילות הארגון לשווקים אחרים, מבטיחים יותר.

מסיבות מקומיות לניהולגיוון ניתן לשקול את מצב הקיפאון של השוק המסורתי שבו נמצאת החברה, את הרצון להשיג הטבות והעדפות פיננסיות נוספות ואת הרצון להפחית את האיום של סיכונים שונים הנובעים בקשר עם הפעילות הכלכלית של החברה.

גיוון הייצור, ככלל,מתממש על בסיס התממשות של כמה תרחישים - אסטרטגיות, שבמסגרתן מתממשות התמורות הרצויות. הנפוץ ביותר בתרגול המודרני הוא שלוש אסטרטגיות כאלה:

1. האסטרטגיה של גיוון מרוכז, או כפי שהיא נקראת גם - מרוכז, כרוכה בשימוש בפוטנציאל של עסק שכבר נוצר כדי להרחיב את הזדמנויות הצמיחה של החברה. ככלל, אסטרטגיה זו קשורה להרחבת הייצור, פיתוח של שחרורו של מוצרים סחירים חדשים, מתן סוגים חדשים של שירותים ושירותים.

2. האסטרטגיה של הפיזור האופקי מתבצעת בשל פיתוח מוצרים חדשים ביסודם ואספקתם לשווקים במקום האספקה ​​הישנה. באמצעות אסטרטגיה זו, החישוב הוא כי המוצרים החדשים יינצלו על ידי לקוחות לשעבר, על כך, בתרחיש זה של גיוון, הערכה שיווקית מקיפה של השוק הצרכני ואת השוואת הפרמטרים שלה עם יכולות החברה מתבצעים.

3.המהות של אסטרטגיית הפיזור, הנקראת "קונגלומרט", מורכבת מהרחבה פיזית של הפוטנציאל היצרני, בעיקר בשל המשאבים של המפעל, שאינם קשורים ישירות לפעילות הייצור ולתהליך הטכנולוגי. זהו הגרסה המורכבת ביותר של גיוון, הדורש משיכה של משאבים כספיים נוספים או השקעות, פרסום רחב ושיווק פעילויות ואנשי מוסמך ביותר.

בכמה מקורות, כמואסטרטגיה עצמאית של גיוון נחשבת לגיוון הסיכונים. גיוון זה של הייצור משמעו חלוקה מחדש של נכסי החברה על ידי מוסדות פיננסיים שונים והפיכתם של נכסים אלה למגוון של מכשירים פיננסיים.

הכי חיה וכמעט ספר לימודדוגמה ליישום מוצלח של אסטרטגיית הפיזור היא המושג שהתגשם בשנות ה -90 של המאה הקודמת על ידי החברה הפינית נוקיה, שהפיקה וניפקה נייר טואלט. הצרכן העיקרי של מוצרי החברה באותה תקופה היה ברית המועצות. מיד עם הבעיות הכלכליות בברית המועצות החלו להגדיל, הנהלת נוקיה החליטה לשנות את מתקני הייצור של החברה לשחרור של טלפונים ניידים. המדיניות המוצלחת של החברה, אסטרטגיית גיוון מוסמכת, איפשרה לנוקיה לתפוס את העמדות המובילות בשוק התקשורת הסלולארית ולהגדיל את מנהיגי שוק זה - אריקסון ומוטורולה.

אהבתי:
0
לולאה איכות
ניתוח כלכלי מקיף
גיוון הוא מדד של גיוון
כיצד לחשב את הכלכלה
צורות מודרניות של ארגון הייצור
דרכים לשיפור הביצועים
מדדי ביצועים ב
בעיות הן לא נורא כאשר מוחל
הרעיון, העסק, הארגון והרווחיות
פוסטים מובילים
למעלה