שיטות וקריטריונים להערכה בהערכת כוח אדם

הקריטריונים להערכת הצוות הם חובהרכיב בתחום ניהול משאבי אנוש. למרות הצורך הברור בהליך זה, ישנם סכסוכים רבים בנושא זה בין מומחים, במיוחד בנוגע לפיתוח הקריטריונים עצמם, בין אם מדובר בפריון העבודה, המשמעת, היצירתיות, היוזמה או הגישה המוסמכת.

- קריטריונים להערכה
הערכת כוח אדם בארגון צריכה להיות בעלת אופי קבוע, והיא תתנהל בתנאים מוסדרים לחלוטין, ותפתור משימות ניהוליות ספציפיות:

  • הערכה והערכה של כוח אדםכדי להעריך את ההצלחות וההישגים של העובד, לשקול את המשכורת הנוכחית שלו, להעריך את ההזדמנויות לקידום, קידום של העובד, ואולי אפילו פיטורין.
  • העבודה של ועדת הסמכה צריךלהיות מוסדר על ידי הוראה רלוונטית של הארגון. יש להעמיד את ההסמכה באופן חוקי, שכן דוחות ההערכה הם הבסיס המשפטי לגיוס, פיטורים, העברת עובדים, נזיפה, תגמולים ושינויים בשכר העובד.

הערכה והסמכה של כוח אדם

הערכה קריטריונים להעיד גם הםהמפורטות בבירור בהוראות החטיבה הרלוונטית של הארגון, הוראות ומסמכים אחרים המסדירים את פעולותיו של העובד, וכן את זכויותיו ואחריותו. לעובדי הדרג הניהולי יש דרישות לאיכויות עסקיות, ניהוליות ואישיים, למשל, אלה נחשבים לחובה:

  • הידע של יסודות הייצור, התכונות הטכניות והטכנולוגיות שלה וכיוונים אפשריים לפיתוח של ייצור זה;
  • ידע של מיקרו ומקרו כלכלה, שיטות תכנון, ניתוח ובקרה;
  • הידע של הייצור ואת הפעילות הכלכלית, דרכים לצמצם עלויות ועלויות אחרות בתחומים - כספים, ייצור, כוח אדם, וכו ';
  • ידיעת התכונות של ניהול משאבי אנוש;
  • ידע בטכנולוגיות מודרניות בתחום השיווק, הפרסום ויחסי הציבור;
  • ידע על יסודות הממשל התאגידי;
  • הידע של הבסיס לפיתוח תוכניות אסטרטגיותפיתוח של הארגון (תוכנית שיווק, תוכנית ייצור, תוכנית תקציב וכו ') לתקופות קצרות וארוכות, ידע על ניטור שוק, חיזוי וניתוח שוק, לימוד הסביבה התחרותית;
  • יכולת אינטראקציה עם גופים ממשלתיים, שותפים אסטרטגיים, משקיעים, לקוחות סיטונאיים וקמעוניים ועובדי הארגון. יחס נאמן כלפי הארגון.

הערכת צוות בארגון
קריטריונים להערכה איכותית הם אחד השלבים המורכבים בתהליך ההסמכה, ונושא ההערכה עצמו הוא:

  • איכותי ויעיל של תפקידיהם;
  • עמידה בסטנדרטים של התנהגות בהתאם למעמדם הרשמי;
  • היעילות והיעילות של ההישג של המטרות שנקבעו, משימות, תוכניות ייצור, יישום תוכנית התקציב, נפח המכירות והפלט;
  • נוכחות של תכונות עסקיות אישיות, כגון יוזמה, אחריות, דייקנות, יכולת וכו '.

הערכת הקריטריונים צריכה להיות אובייקטיבית, כנהשקוף, המאפשר לעובד להבין בבירור את נקודות החוזק והחולשות שלו. פתיחות כזו מעוררת תחרות בריאה בצוות, מפתחת אחריות ויוזמה, שמעוררת תוצאות.

אהבתי:
0
ההליך להעיד על מקומות עבודה:
מהו קריטריון? סוגי קריטריונים להערכה
תיאור התפקיד של מנהל משאבי אנוש
הערכת כוח אדם - שלב חשוב בתהליך
הערכה עסקית של צוות: תכונות
הסמכת כוח אדם בתנאים
קריטריונים להערכת צוות, בסיסי
מערכת ניהול כוח אדם: תרגום של הכדור
שיטות להערכת צוות
פוסטים מובילים
למעלה