ניהול הארגון הוא מערכת ניהול הארגון

הנהלת הארגון היא היצירההמודל העסקי של הארגון וניהול יעיל ביותר של זה. המשימה העיקרית של ההנהלה היא היווצרות של תנאים כאלה בארגון אשר יאפשר לקבל את הרווח המרבי האפשרי.

לשם כך, מגוון שלם של צעדים מיושם. כגון ארגון רציונלי של הייצור, הנהגת טכנולוגיות חדשניות, שימוש יעיל של כוח אדם, צמצום עלויות, אוטומציה של חשבונאות וניהול תהליכים ועוד.

ניהול הארגון הוא מורכבתהליך רב-שכבתי. בהקשר זה, המינים הנפרדים שלה נבדלו. אלה העיקריים הם אסטרטגיים, פיננסיים, ייצור (תפעולי), חדשני, שיווק וכוח אדם.

הניהול כולל מספר פונקציות בסיסיות. זה: תכנון, ארגון, שליטה, רגולציה ומוטיבציה.

תכנון הוא לוח השיגור עבורפיתוח של הארגון. אחרי הכל, הוא קובע את המשימה, המטרות והיעדים בצורה של אינדיקטורים כמותיים ואיכותיים. תכנון אסטרטגי מקצה משימות ארוכות טווח לארגון, ותקציב - שוטף. בעתיד, על בסיס תוכניות, שליטה ורגולציה של פעילויות מתבצעות. תפקיד הארגון בניהול נועד להרכיב את מבנה המפעל ולספק לו את כל המשאבים הדרושים. תפקידה של המוטיבציה מתרכז ביצירת מערכת מסוימת של עידוד עבודת כוח אדם, אשר מגרה מבחינה כלכלית ומוסרית את כוח האדם לבצע משימות ייצור ולהשיג את המטרות שנקבעו. חשוב גם: התפתחות הפוטנציאל היצירתי שלהם, היווצרות של צוות אינטגרלי. הבקרה כוללת שלושה היבטים. הראשון הוא הגדרת מטרות ומועדי ביצוע המשימות, השנייה היא השוואה של התוצאות שהושגו, והשלישית היא התאמת פעולות ותוכניות.

הוקמה אסטרטגית, תקציבית ואחרתהתכניות הן סוג כלשהו של סטנדרטים, על בסיס חריגות בביצועי הביצועים בהם מופעלת הבקרה. פונקציית התיאום מבטיחה את עקביות הפעולות של כל היחידות המבניות של הארגון.

התהליכים המורכבים ביותר הכולליםהנהלת הארגון עצמו היא קבלת החלטות. ישנן מספר שיטות המאפשרים יישום יעיל של תהליך זה. אלה כוללים: ניתוח מערכת, מודלים של תהליכי ניהול, ניתוח מומחה, יצירת רעיונות (סיעור מוחות).

האפקטיביות של ניהול הארגון תלויהשמירה על העקרונות שלה, אשר מורכב שלמות של ניהול, סדר היררכי, כיוון היעד, שילוב של ריכוז וביזור, אופטימיזציה והצדקה מדעית של ממשל דמוקרטיזציה.

ניהול הארגון הוא מערכת אינטגראליתניהול משאבים, כספים, כוח אדם, מידע, עלויות, תהליכי ייצור ומכלול שלם של היבטים במטרה להרוויח ולהבטיח את הפיתוח של הארגון.