ניתוח מנהלים בענפים

מערכת הניהול בתנאי ההתפתחות של השוקהמודל של הכלכלה הופך לא רק תחום חשוב להבטחת ניהול יעיל, אלא גם תנאי הכרחי אובייקטיבי עבור עצם קיומם של גופים עסקיים. בניית מערכת ניהול איכות הכוללת ניהול הייצור בפועל של מוצרים תעשייתיים, ניהול כוח האדם של החברה ואיכותו, חשבונאות השוק, מאפייני השוק וצרכיו, נתונים אנליטיים על מצב המתחרים והפוטנציאל הטכנולוגי שלהם, ועוד הרבה, נדרש מנגנון ניהול מודרני. בתורו, את הפעולה של מנגנון זה צריך להיות מבוסס על אסטרטגיית ניהול קול חסכוני מבחינה כלכלית. ולבסוף, אסטרטגיית הניהול המדעי והיעיל מושגת במידה רבה על ידי האופן שבו ניתוח הניהול מאורגן בארגון או בחברה בתעשיות הקשורות לתהליך ייצור מסוים.

גורמים הקובעים את הצורך האובייקטיבי בניתוח הניהולי הם:

- ניתוח הניהול בענפי תהליך הייצור בארגון הוא שלב מחזור הניהול כולו;

- הוא נותן מושג על המצב בפועל של המפעל בשוק ואת הפוטנציאל שלה כדי לקדם את מוצריה;

- ההליך ותוצאות הניתוח מאפשרים הסתגלות יעילה יותר של הארגון לתנאים המשתנים דינמית של המצב הכלכלי הפנימי והחיצוני.

במובן הצר של המילה, כל הניתוח הכלכליהפעילות הניהולית היא מערכת של שיטות מחקר מדעי המבוססות על לימוד מרכיבי התהליך הכלכלי או התופעה, על כל אחדותן ובהתחשב במגוון הקשרים וביחסי הגומלין ביניהן. מבחינה מבנית, ניתוח כלכלי מחולק ניתוח פיננסי ניתוח וניהול.

פיננסי, או כל דבר אחר זה נקראספרות כלכלית - ניתוח חיצוני, מיועד בעיקר לגופים שאינם קשורים ישירות לאימוץ החלטות ניהוליות עבור מפעל או חברה ספציפיים. סוג זה של ניתוח נותן מושג על ההצלחה הכוללת של הארגון, הדימוי שלו, נכסים ואפשרויות הפיתוח. החסרון מסוג זה יכול להיחשב כי השיטות המשמשות בניתוח הפיננסי מראות בעיקר מידע כלכלי רטרוספקטיבי פתוח, ומקורות ההצלחה של המשרד או הגורמים לחסרונות בעבודה נותרים מוסתרים.

נושא השיקול שלנו הוא הניהולניתוח בענפים נדרש על מנת במידה מסוימת לחסל את "כתמים לבנים", באופן אובייקטיבי להתעורר אם המחקר של הארגון מוגבל רק על ידי ניתוח פיננסי. במסגרת ניתוח מסוג זה נחקרים מקורות להשגת תוצאה מסוימת בפעילות הכלכלית, ולכן היא נקראת גם ניתוח פנימי.

ניתוח פנימי או ניהולי במגזרי הייצור התעשייתי נועד לפתור את המשימות הבאות:

- יישום הערכה נאותה של מהימנות המידע על עבודתו של המפעל;

- פרשנות של מידע זה, על מנת לקבל מסקנות קוליות לגבי הארגון עבור קבוצות עניין ספציפיות;

- הערכה אובייקטיבית של האינדיקטורים העיקריים של הפעילות העסקית של ארגונים על מנת לסייע בקבלת החלטות ניהול יעיל יותר;

- ניטור הפעילות של הארגון כדי לקבוע עתודות פיתוח.

מערכת של שיטות ונהלים שנבחרו לניהול פעילויות אנליטיות, מהווה שיטה של ​​ניתוח וניהול. זה מבוסס על השיטות הבאות של ניתוח וניהול:

- שיטת השוואה;

- טכנולוגיה של החלפת שרשרת;

- שיטה של ​​הבדלים מוחלטים יחסית;

- שיטת הלוגריתם והאינטגרציה;

- שיטת המדד;

- שיטת האיזון;

- שיטת תצוגה גרפית;

- מודלים הדמיה;

- שיטות היוריסטי (הערכות מומחה, פרמטרי, אשכול, פיזור, מטריקס, תכנות מתמטי ועוד);

שיטת מצבית.

בעת בחירת שיטת ניתוח, יש לקחת בחשבון את זהאת העובדה כי בכל שלב של ניתוח שיטות שונות יכול להיות שונה האפקטיביות שלהם. לכן, "עיצוב" מקובל ביותר של ניתוח וניהול מודרני הוא בניית מתודולוגיה המבוססת על מודל אנליטי מערכת.

אהבתי:
0
מחלות תעסוקתיות: סיבות
עקרונות מודרניים לניהול חשבונות
ניהול חשבונות ב
גריז סיליקון: קביעת ויישום
זיקוק נפט: שיטות בסיסיות
מגוון רחב של יישומים של יריעות ברונזה
ניתוח רווחיות של מוצרים
הפסיכולוג צינור: מאפיין,
טרקטור JCB - עוזר אוניברסלי
פוסטים מובילים
למעלה