תכנון אסטרטגי

תכנון אסטרטגי הוא מכלול שלםצעדים מיוחדים שנועדו לפתח אסטרטגיות פיתוח מסוימות. מערך התכנון האסטרטגי כולל ארבעה תחומי פעילות לקבלת החלטות ניהוליות. זוהי ההתפלגות של כל המשאבים, ההתאמה שלהם לסביבה החיצונית, התיאום של האינטראקציה שלהם אחד עם השני ואת הנולד אסטרטגי. בתהליך התכנון האסטרטגי ייפתרו בעיות ייצור רבות, כגון בחירת לקוחות ושוקי מכירה, רכיבים חיצוניים וייצור מוצרים חדשים, הצורך למשוך משאבים נוספים (פיננסיים, עבודה וטכניים).

ויש לציין כיהתחרותי של כל תעשייה, כל חברה תלויה דווקא עליו. חשוב כי תכנון אסטרטגי מאפשר לך לשחזר מנגנון יחיד חתיכת שפועלת להשיג תוכניות קונקרטיות, מה שמאפשר לחשוף את כל הפוטנציאל האפשרי של החברה והצוות שלה. היתרונות של יישומו ברורים. תכנון אסטרטגי מספק ריכוז קפדני על פרמטרים קריטיים כדי למזער סיכונים עתידיים, משפר את כל האמצעים על השימוש המשאבים הארגוניים הקיימים, קביעת סדרי עדיפויות, להפחית את ההשפעה השלילית של בעיות מצטיינים בתהליך הכולל.

היעדר תכנון אסטרטגי מוביללאובדן התחרותיות של המפעל בכללותו, מוביל למשבר ניהולי, כאשר התנועה הופכת לכאוטית במספר רב של כיוונים שונים ומפעילה השפעה חזקה מבחוץ.

הקשה ביותר היא כלכלית אסטרטגיתתכנון. זמן וכסף הם תמיד מוגבלים, ולכן תכנון פיננסי (הקצאת כסף למגזרים בודדים) צריך להיעשות על בסיס העקרונות של דחיפות וחשיבות אסטרטגית.

תכנון שיווק אסטרטגי ישהמבנה התפקודי שלה, הכולל תחומים כמו ייצור תכנוני, יישומה, קידום והרכבת מחירים. כך, למשל, התכנון של שחרור מוצר חדש בהכרח כולל את הגדרת משימות עדיפות מסוימות, הפצה של מרכזי אחריות, תמיכה כספית לקידום המוצר והכשרה של אנשי תחזוקה. זוהי שרשרת לוגית של פעולות עוקבות לבחירת סוגי הפעילויות וקביעת היעדים המתוכננים, בחירת האסטרטגיות ויישום הפעילויות להשגתן בתוך תקופת זמן מוגדרת. התכנון השיווקי כולל גישות ואסטרטגיות שונות ליצירת הכנסה (רווח): זוהי אסטרטגיה אינטנסיבית, איטית, מהירה ופסיבית.

אסטרטגיה אינטנסיבית משמשת אםמגוון רחב של לקוחות, הסחורה ידועים מעט אמצעים משמעותיים נדרשים כדי לקדם את זה. במקביל, קונים שכבר ניסו את איכות הסחורה מוכנים לשלם על זה במחיר מוגבר.

איטי להרוויח רווח אסטרטגיההוא משמש במקרה קיבולת השוק הוא קטן ואין כמעט שום תחרות. לכן הסחורה מוכרת לרוב הרוכשים הפוטנציאליים והם מוכנים לקנות אותה במחיר מופקע.

אסטרטגיה מהירה מוחלת כאשר קיבולת השוק הוא גדול מספיק, תחרות גבוהה בשוק, המוצר ידוע מעט לקונה עם הגדלת נפח הייצור מחיר המוצר פוחתת.

אסטרטגיה פסיבית משמשת כאשר התחרות בשוק היא נמוכה השוק עצמו יש נפח גדול, המוצר הוא נרחב ידוע וזול.

התכנון האסטרטגי כולו הוא בחירהכיוונים עסקיים, ניתוח מפורט של הזדמנויות קיימות וסיכונים חיצוניים, ניתוח פנימי של חוזקות וחולשות, היווצרות אסטרטגיה ספציפית, פיתוח, תמיכה, ניטור ויישום.

אהבתי:
0
הבסיס להצלחה הוא תכנון מיומן של זמן
תכנון פרוספקטיבי בקבוצה הבכירה:
אסטרטגיה של פיתוח ארגוני -
תכנון Intrafirm בארגון
תכנון טקטי הוא מרכיב חשוב
פיתוח החלטות ניהוליות
מה ההבדל בין טקטיקה לאסטרטגיה, במה
הנהלת הארגון היא מערכת
ניהול אסטרטגי כבסיס
פוסטים מובילים
למעלה