מצולע מצולע

התחרותיות היא מושגמאפיין את היכולות של הנושא או של אובייקט הייצור כדי לעקוף אנלוגים בתנאים השוררים. מידע על מחוון זה נותן תמונה אובייקטיבית של האופן שבו המוצר נדרש. לכן, ישנם קווים מנחים לפיתוח העסקי ויזם או ישות אחרת היא תמיד מוכנה לשינוי. האחרון הוא מאוד חשוב, כפי שהוא מאפשר לך להסתגל במהירות למציאות חדשה.

שיטות שונות להערכת התחרותיותמשמשים גורמים כגון המדינה, המשקיעים, היצרנים, הצרכנים. כל אחד מהם מנתח מנקודת המבט של היתרון שלהם בכלכלת שוק. לדוגמה, משקיע מעוניין באטרקטיביות של מפעל או אזור על מנת לברר אם כדאי להשקיע בהם. לא פחות חשוב הוא רגע ההצדקה של ההון שכבר השקיע. במקרה זה, השיטות להערכת התחרותיות של הארגון צריך לקחת בחשבון את האינדיקטורים הבאים:

  • יחס מחיר עם אנלוגים;
  • מאפייני איכות המוצר;
  • רמת השירות (לפני ואחרי הרכישה), את היעילות של טכנולוגיות הפרסום המשמשים את היצרן.

ואת הדרך הנוחה ביותר של הערכה השוואתיתיכול להיקרא מצולע של תחרותיות. השיטה טובה כי זה די מובן ומאפשר להשוות בין ארגונים או סחורות ושירותים. הוא מייצג את התצוגה בציור המיקום של האלמנטים בהשוואה עבור כל אינדיקטור.

כך, המצולע של התחרותיות בנוי על בסיס המאפיינים הבאים, המיוצגים על ידי וקטורים המכוונים לכיוונים שונים מנקודה אחת:

1. מחיר המוצר (שירות);

2. המושג המגדיר של הטובין, השירותים;

3. רמת שירות למכירה (רמת כשירות כוח אדם);

4. לאחר שירות מכירות (אספקה, הרכבה, אחריות, תיקון);

5. שוק למכירת מוצרים (חנויות המשרד, סלונים, חדרי תצוגה וכו ');

6. האוצר, אשר הארגון יש;

7. החידוש של המוצר או הניסיון של הארגון;

8. רמת השפעת המידע על הצרכן (פרסום, אתר).

יש לציין כי אלה הם רק ערכים משועריםעבור צירים, אחרי כל הסחורה, השירות, הארגון יש את התכונות, שנגרמו על ידי תחומי ייצור שונים. לכן, הערכים יכולים להשתנות להשתנות בהתאם אובייקטים של המחקר.

לאחר הצירים נבנים שלהםערכים, אתה יכול לקבוע את המיקום של כל הארגון, את הסחורה עליהם על פי מערכת ניקוד. על פי הוראה זו, עבור כל אובייקט מצולע של תחרותיות נמשך, כלומר, נקודות מחוונים מחוברים. לאחר מכן, לאחר הסתכל על הנתונים שהתקבלו, ניתן לראות יתרונות וחסרונות של כל האובייקטים המוערכים. על בסיס המידע שהתקבל, יש לאחד תוצאות טובות ולבצע עבודה כדי למנוע את החסרונות, מחדלים המתבטאים בניתוח ההשוואתי.

יש לציין כי כל המהלכים השיווקיים,אשר יבוצע, חייב לקחת בחשבון לא רק את תוכניות קונקרטיות של היזם, אלא גם הצעות דומות של המתחרים. לדוגמה, תוכנית הנחה חנות לא רק להיות רווחית, זה צריך להיות הטוב ביותר.

האמת ושיטה פשוטה זו (גרפיתמתחרים מצולע) יש כמה חסרונות. לדוגמה, אי אפשר לגזור תחזיות לגבי המוצר או השירות העתידי, וגם סוגים לא הוגנים של מאבק על הצרכן לא נלקחים בחשבון. לכן, יש צורך להשתמש במספר שיטות מחקר ולאחר תקופה מסוימת של זמן להזמין מקצועי כדי לנתח את המדינה ואת המקום של המוצר או הייצור בשוק.

אהבתי:
0
גישה שיטתית לניהול היא בלתי נמנעת
מצולע רגיל. מספר הצדדים
מודלים של יכולת כדרך להצלחה
הגדלת התחרותיות של הארגון:
תחרות והערכת התחרותיות
התחרותיות של הארגון וניתוח
ניהול אסטרטגי כבסיס
ניתוח גורמים של עלות הייצור
התחרותיות של הארגון
פוסטים מובילים
למעלה