המערכת הלוגיסטית מורכבתמערך מובנה של אלמנטים הקשורים זה בזה בתהליך יחיד ויש להם מטרות עסקיות משותפות. המערכת המיקרו-לוגיסטית היא ניהול לוגיסטי של הנכסים המחזוריים של הארגון (OS) ב- microlevel, דהיינו ברמת הארגון.
בצורתו הכללית ביותר, שליטה זו כוללת את המחזורים הבאים:
במאמר זה נשקול את המבנהמיקרו לוגיסטיקה מערכת ניהול, המורכב של תת מערכות לניהול רזרבות החומר הפיננסי של הארגון. מנגנון התכנון שעליו מנוהלת הנהלת ההון החוזר של החברה, עתודות מהותיות וכספיות על בסיס עקרונות הלוגיסטיקה מאפשרת למטב את השימוש ברזרבות ואת השינוי הכרוך במלאי המשאבים הכספיים לאורך זמן.
הפרמטרים העיקריים של ניהול מלאי כזההמשאבים של הארגון, כמו מוצרים מוגמרים ולעבוד בתהליך כאשר החלת האסטרטגיה עם הרבה ייצור קבוע הם נפח של צו הייצור ואת הצבע של צו הייצור. בכניסה לתת-המערכת המיקרו-לוגית המנוהלת, הספקים מקבלים משאבים חומריים המאוחסנים במחסן. לאחר מכן הם נכנסים לייצור בשלב הייצור הראשון והם הופכים לייצור הושלם עם אינטנסיביות מסוימת. ייצור לא גמור נכנס לשלב הייצור השני והוא הפך לייצור הושלם עם עוצמה שונה, גבוהה יותר, וכו ' לאחר סוף שלב הייצור האחרון, הפלט הוא סיים מוצרים, המגיעים למחסן של הארגון. מכאן היא נשלחת לצרכן.
במודל זה, ניהול ההון החוזרמפעלים רגולציה של רמת מלאי במחסן הוא כדלקמן. הצרכן מקבל ביקוש עבור אצווה של מוצרים מוגמרים. מלאי המחסן נשלט רק בתקופה בה מתקבל הביקוש. אז המניה הנוכחית במחסן, פחות הביקוש למוצרים מוגמרים, לעומת נקודת הייצור. אם כמות המוצרים המוגמרים הנדרשים על ידי הלקוח זמינה במחסן, היא נשלחת מיד לצרכן בהיקף הנדרש, ואילו זמן ביצוע ההזמנה על ידי היצרן הוא מינימלי. במידה והכמות הנדרשת של מוצרים מוגמרים אינה זמינה במחסן, המשלוח המיידי אינו מתרחש, והביקוש הצרכני מתעכב. במקביל, מוצב הזמנה לייצור מוצרים מוגמרים בהיקף הנדרש. מרגע שהביקוש מגיע מהצרכן עד לרגע המשלוח, המלאי הנוכחי במחסן נבדק מדי יום.
לאחר זמן מסוים (זמן הייצורהיחידה הראשונה של הייצור) לאחר חידוש תהליך הייצור, המוצר המוגמר נכנס למחסן עם העוצמה המצוין, ומלאי שלה מתחיל להיות replenished. עם הזמן, המלאי מתחדש לרמה הנדרשת ולאחר מכן המשלוח של המוצר המוגמר מתרחש בזמן האופטימלי.
כמו כן, הניהול מתבצעמחזור הנכסים של המפעל בתחום הרגולציה של רמת מלאי של שלם הייצור במחסן. כל יום מתבצע כאן מלאי של עבודה בתהליך. אז את המניה הנוכחית במחסן מושווה עם נקודת הייצור. במקרה שהמדד הראשון גדול יותר מהשני, לא תנקוט פעולה כלשהי להסדרת רמת המלאי של העבודה בתהליך. אם ההזמנה לא הוגשה, אז הוא צו כדי לייצר חלק של הייצור הושלם בהיקף הנדרש. לאחר זמן מה לאחר חידוש תהליך הייצור, העבודה המתהווה מתחילה להגיע בעוצמה קבועה בעוצמה נתונה, ומלאי הייצור הבלתי גמור מתחיל להתחדש.
שיטות כאלה של ניהול הון חוזרזה יכול לשמש גם כדי להסדיר את רמת מלאי של משאבי החומר במחסן. שוב, אין צורך לתאר אלגוריתם כזה, זה דומה לזה המתואר כבר.
זה צריך לקחת בחשבון בעת יישום מודל ניהול זה, כי כמו השפעות חיצוניות על אובייקט וניהול, יש ביקוש המגרש ואת תנאי ההזמנה.
