אסטרטגיה של ניהול כוח אדם

כדי ליצור ארגון מוצלחיביא רווח יציב, אסטרטגיה בבירור החוצה של ניהול כוח אדם, המקביל המטרות העיקריות של הארגון כולו, יש צורך. זוהי תוכנית פעולה ארוכת טווח להגברת המוטיבציה של העובדים לעבוד, לפתח ולעמוד בעקרונות המדיניות התאגידית. נקודה חשובה מאוד היא כי אסטרטגיה מוצלחת HR צריך להיות מאומץ במשך זמן רב, אשר יבטיח את רצף הפעולות של ההנהלה. היא קשורה קשר הדוק עם תוכנית הפיתוח של הארגון בכללותו, היא חלק ממנה.

זו תוכנית עבודה עם עובדים יכול להיותמאוחד לכל הארגון ותומך במטרותיו ובמטרותיו. עבור חברות גדולות רב תחומית מאופיינת על ידי אסטרטגיה מובחנת של ניהול כוח אדם, אשר פותחה בהתאם היקף העסקים של ענף מסוים של הארגון. אז בחברה אחת יכול להיות כמה גרסאות שלה.

כאשר מפתחים אסטרטגיה,צרכי החברה לעובדים חדשים, רמת הכישורים של העובדים והצורך בשיפור, עמידת הצוות בתפקידם. מחלקת כוח אדם עוסקת בנושאים אלה. על מנת לקבל מידע מהימן שעליו תתבסס אסטרטגיית משאבי האנוש של הארגון, יש צורך לבצע מעת לעת פעולות הערכה שמטרתן לזהות את הצורך בהחלפת כוח אדם. יחד עם זאת, attestation יסייע לזהות את העובדים המבטיחים ביותר שצריכים לשדרג את כישוריהם עבור גילוי גדול יותר של היכולות שלהם. כל אסטרטגיה לפיתוח כוח האדם נועדה למקסם את השימוש במשאבי עבודה פנימיים, אשר יחסוך כסף ויגייס את הצוות.

כאשר מתווה פיתוח אסטרטגי,הרשויות צריכות להקדיש תשומת לב מיוחדת התמריצים להניע עובדים להשיג תוצאות יותר. זה יכול לבוא לידי ביטוי בונוסים, קידום, או קנסות להיאמר על העבודה שבוצעה כהלכה ואחרים. אחד הרגעים החשובים של היישום שלהם זמין התפיסה והטבע מערכתי. במילים אחרות, העובד חייב להיות מובן בבירור מה למעשה הוא קיבל שבחים וביקורת מצד הממונים. במקרה זה, העובד לא צריך את ההרגל של תמריצים כספיים, כי זה יקטין את רמת הביצועים שלו באופן משמעותי את התוצאות של העבודה שלו.

זה מאוד חשוב כי המטרות של מערכת ניהולכוח האדם בקנה אחד עם המטרות של הארגון בכלל. עליהם לדבוק בחזון אחיד לפיתוח החברה. אחד הרגעים המכריעים בהתפתחות האסטרטגיה הוא היווצרותו של בסיס מידע. זה אינו כולל התפתחויות, מחקרים של פעולות להגביר את המוטיבציה של העובדים, שימוש בטכנולוגיות חדשות כדי לפתור בעיות כוח אדם, הכשרה מתמשכת של כוח אדם, הכנסת שיטות חדשות, בדיקות שלהם וניתוח של התוצאות.

חברות המבקשות להשיג רווחים גדולים יותרצמצום עלויות השכר ומחירי חומרי הגלם, אך שואפים לארגן קולקטיב כזה בתוך עצמו, אשר ימשיך לשפר את הידע, המיומנויות והמיומנויות שלו, נועד לכל הישגים חדשים. היכרות עם בסיס טכני חדש זה משפר את התפוקה של מוצרים, יש צורך לארגן קורסי הכשרה לעובדים.

האסטרטגיה צריכה להיות מובנת ומרביתמובנים, הגיוניים בכל שלב ומעוצבים לפרספקטיבה ארוכת טווח. היעדר רעיון משותף יוביל להרס המושג של פיתוח ארגוני, יגרום חוסר עקביות שלה.

אהבתי:
0
פסיכולוגיה של ניהול כוח אדם: מנגנונים
מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם
ניתוח והערכה של אפקטיביות הניהול
פונקציות ניהול כוח אדם - ישיר
מושגים מודרניים של ניהול כוח אדם:
כוח אדם כמושא של ניהול
מערכת ניהול כוח אדם: תרגום של הכדור
אנשי הארגון כאובייקט של ניהול
טכנולוגיה של ניהול כוח אדם
פוסטים מובילים
למעלה