טכנולוגיה של ניהול כוח אדם

לתפקוד יעיל של כלהארגון זקוק לטכנולוגיה בנויה היטב של ניהול כוח אדם, הכוללת גיוס, שיטות לגירוי לעבודה, ארגון צמיחתם המקצועית והאישי, וכן מערך של צעדים ענישה. הפיתוח של מערכת זו מאויש על ידי שירותי כוח אדם או מומחים מוזמנים. מטרת פעילות זו היא להגדיל את רמת העניין של העובדים בפעילותם ולהגדיל את תוצאותיהם לטובת החברה.

גיבוש של מערכת ניהול כוח אדם יכוללחלק את התנאים לשלושה בלוקים: ארגון העובדים, פיתוחם ושימושיהם הגיונית במשאבי אנוש. הקבוצה הראשונה של נושאים, פיתוח של פתרונות אשר עוסקת בטכנולוגיה של ניהול כוח אדם, כולל תכנון של הצרכים של העובדים, הגיוס שלהם, הערכה, בחירה וזיהוי היתרונות התחרותיים של peresnal. הפיתוח של העובדים הוא בשל הכשרה תקופתית שלהם, קורסים רענון, הדרכות לצמיחה אישית ומקצועית. הקבוצה השלישית כוללת אמצעים לארגון העבודה. זהו תכנון של זמן צוות, חופשות, לוחות זמנים עבודה, הקלטת זמן העבודה של כל עובד, שמירה על זכויות ושליטה על ביצוע של חובות.

ארגונים גדולים את הטכנולוגיה של ניהולהצוות מתבצע על ידי מספר מחלקות מיוחדות, אשר מחולקים על פי איזו קבוצה של פונקציות שהם מבצעים. בנוסף, יש בהכרח גוף השולט במעקב אחר חוקיות פעולות הניהול על פקודיו, ולהיפך. זה נעשה בדרך כלל על ידי האיגודים המקצועיים, אשר חבריו יכולים להיות עובדים עצמם. אנו יכולים לומר כי המהות של ניהול כוח אדם של הארגון הוא שימוש רציונלי של משאבי אנוש. אם החברה קטנה, אז מימושים של משימה זו מטופלים על ידי מחלקת כוח אדם, אשר לוקח על עצמו את הפונקציות של הרשות המפקחת.

על מנת הטכנולוגיה של ניהול כוח אדםהיה יעיל, ניהול צריך לספק לאנשים לפתח אותו, חומר טוב, מידע, בסיס טכני. צורך זה נובע מהעובדה שיש בעולם שינויים מתמידים, שהם הסיבה להופעת דרישות חדשות לארגון העבודה. מידע ורעב טכני יכול להוביל לפיתוח של פתרונות לא יעיל, אשר יהיה רווחי עבור הארגון.

על מנת לבנות מערכת לניהול משאבי אנוש, יש להשתמש בשתי קבוצות של שיטות:

  1. אפיון הדרישות ליצירת המערכת עצמה
  2. הגדרת כיוון הפיתוח של מערכת הניהול כולה על ידי העובדים.

הקבוצה הראשונה כוללת ניתוח מערכת, שיטהפירוק, כאשר אלמנטים מורכבים מתפרקים לשיטה פשוטה של ​​בניית יעדים. הקבוצה השנייה כוללת את שיטת החילוף הרצוף, השיטה הניסיונית, שיטת המפגשים היצירתיים ועוד. פיתוח בסיס מתודולוגי יכול להתבצע הן על ידי מומחים בודדים והן של אנשי מחלקת כוח אדם.

זה חשוב מאוד בהיווצרות של מערכת ניהול,כי האמצעים היו עקביים, קשורים בצורה הגיונית ומסבירה, לא סתרו את החקיקה הקיימת, היו תוצאה של ניתוח, שגיאות שבוצעו, הן בארגון נתון והן על ידי גיוס ניסיונם של ארגונים אחרים. יש לזכור כי הטכנולוגיה של ניהול כוח אדם צריך להיות ארוך טווח בקנה אחד עם המטרות והמדיניות הארגונית של החברה.

אהבתי:
0
פסיכולוגיה של ניהול כוח אדם: מנגנונים
מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם
ניתוח והערכה של אפקטיביות הניהול
פונקציות ניהול כוח אדם - ישיר
מושגים מודרניים של ניהול כוח אדם:
כוח אדם כמושא של ניהול
מערכת ניהול כוח אדם: תרגום של הכדור
אנשי הארגון כאובייקט של ניהול
שיפור מערכת הניהול
פוסטים מובילים
למעלה